?。玻埃保蹦赀M(jìn)入南方電網(wǎng)公司電力科學(xué)研究院的祝文姬，得益于２００８年前后南方電網(wǎng)建立的“導(dǎo)師制”“分層級(jí)人才培養(yǎng)體系”，這一模式使南方電網(wǎng)形成了人才儲(chǔ)備優(yōu)勢(shì)：管理崗位領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)因?yàn)榫邆湫姓?yōu)勢(shì)而獲得科研隊(duì)伍的研究資源。埋頭技術(shù)領(lǐng)域的骨干精英，也不會(huì)因長(zhǎng)年累月窮經(jīng)皓首而寂寂無(wú)聞。

　　根據(jù)研究，２７００多家中型全球領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)中，德國(guó)占據(jù)１３００席，比例是４７％，美國(guó)３６６席，比例１３．２％，我國(guó)只有６８席。而在全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和緩慢復(fù)蘇的過(guò)程中，歐盟、美國(guó)等國(guó)家相繼出臺(tái)不同措施鼓勵(lì)研究創(chuàng)新。

　　工匠精神作為全人類共同的精神財(cái)富，其要義不僅僅在于掌握高超技藝，更重要的是堅(jiān)忍不拔的品質(zhì)、追求卓越的恒心以及鉆研創(chuàng)新的執(zhí)著。但是，沒(méi)有工匠制度，工匠精神在一國(guó)一地很難成氣候。

　　工匠精神要想繁衍流傳，必須要有一套與之匹配的工匠制度，尤其需要一套合適的員工激勵(lì)體系。工匠精神需要精雕細(xì)琢，需要時(shí)間的積累和實(shí)踐的沉淀，這都需要一定的成本和付出，不然想要培育工匠精神也是一句空話。工匠制度的形成與企業(yè)中長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略密切相關(guān)，不想成為百年老店、只圖上市融資圈錢的企業(yè)，出不了工匠制度，自然就不會(huì)有工匠精神。

　　優(yōu)秀的大型企業(yè)應(yīng)具備一定的工匠制度。在舉國(guó)上下高度重視工匠精神的過(guò)程中，審視提煉總結(jié)這些企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)形成的工匠制度并適當(dāng)推而廣之，具有重要意義。