這次做運(yùn)動鞋品牌的調(diào)研，我在沿海某四線城市看到一個怪現(xiàn)象：大商場的品牌運(yùn)動鞋專賣店里，顧客稀稀落落，而商場門口不遠(yuǎn)處售賣運(yùn)動鞋的移動攤鋪前，生意卻好得多。攤鋪上運(yùn)動鞋品牌多樣，大都是國際、國內(nèi)的一線品牌，可價格比專賣店低很多。問其原因，老板直言不諱：這些都是高仿貨，別看便宜，質(zhì)量和正品差不多！

　　一句“差不多”，讓攤販吸引了更多顧客，卻讓被模仿產(chǎn)品背后的“匠人”很受傷。調(diào)研中我了解到，一雙品牌運(yùn)動鞋的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)，凝聚著幾位甚至幾十位匠人的心血。創(chuàng)新產(chǎn)品本應(yīng)在市場上獲得認(rèn)可和回報，卻輸給一雙“差不多”的高仿產(chǎn)品。

　　有人說，一些企業(yè)不愿做匠人、創(chuàng)品牌，而更喜歡抄來抄去，是因為缺少創(chuàng)新精神。這恐怕不是問題的關(guān)鍵。中國不缺工匠，也不缺創(chuàng)新精神。有些企業(yè)之所以心態(tài)浮躁，不愿踏踏實(shí)實(shí)搞創(chuàng)新，總愛抄襲模仿，走捷徑、賺快錢，甚至棄實(shí)從虛，更多是市場環(huán)境的問題。

　　在一個成熟、完善的市場中，做匠人、搞創(chuàng)新、創(chuàng)品牌，生產(chǎn)出更多好產(chǎn)品，滿足甚至創(chuàng)造新需求，從而獲得更好回報，激勵著匠人們繼續(xù)努力。這本是市場功能的良性循環(huán)，現(xiàn)在卻有些變了樣：一位創(chuàng)業(yè)的朋友訴苦說，創(chuàng)新冒風(fēng)險也就罷了，還要花大把精力提防被“山寨”。在這樣的環(huán)境下創(chuàng)品牌，太累！

　　不妨說說德國品牌的崛起。提起德國制造，人們很容易聯(lián)想到一批優(yōu)質(zhì)品牌。然而，擁有如此光環(huán)的德國制造，也曾經(jīng)在1876年美國費(fèi)城的世界商品博覽會上得過“便宜而拙劣”的差評。德國品牌何以華麗轉(zhuǎn)身？一個很重要的因素是通過加強(qiáng)保護(hù)產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)了對匠人的有效激勵。在德國，一線工人的社會地位和工資待遇都非常不錯，是“好品牌能有好回報”的有力注解。

　　匠人和品牌生長的最好沃土，就是一個公開透明、競爭有序的市場。保護(hù)好知識產(chǎn)權(quán)，品牌創(chuàng)新才有底氣。在我國不少行業(yè)，“一次違法被罰、換身行頭繼續(xù)”較普遍。必須重點(diǎn)整治市場秩序，讓“差不多”的高仿品寸步難行，尤其不能讓網(wǎng)絡(luò)成為高仿品的法外之地，防止劣幣擠占良幣的市場空間。

　　懲劣的同時還需獎優(yōu)，完善的標(biāo)準(zhǔn)有利于催生更多好匠人和好品牌。在美、德等國家，食品、化妝品、玩具、服裝等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)齊全，不同檔次的品牌分類清晰。再如日本市場上的大米，精米還是糙米、煮飯還是煲粥、一等品還是二等品，都有明確的標(biāo)準(zhǔn)并且嚴(yán)格執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)完善了，各種品牌產(chǎn)品在市場上的價格區(qū)分明顯，優(yōu)質(zhì)品牌可以贏得更多“粉絲”，企業(yè)自然爭先恐后地抓品牌。

　　好品牌不怕競爭，但需要在更完善的市場環(huán)境下競爭。如此，才有利于精益求精的匠人更多涌現(xiàn)，讓國產(chǎn)品牌在滿足新消費(fèi)的同時，完成自我升華。（王 珂）