新華社北京9月30日電（記者杜宇、禹志明）這是一條近乎85度的曲線圖,橫坐標是年代,縱坐標是合同額,從2003年到2011年,9年時間實現(xiàn)了36倍的增長。

　　這是兩張綜合得分的排名表,2002年倒數(shù)第一,2011年正數(shù)第二,在擁有數(shù)十家下屬企業(yè)的中國建筑工程總公司中實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。

　　這是三個刻骨銘心的關(guān)鍵詞:信心、信用、人和,詮釋著“以信為本、以和為貴”的企業(yè)文化精髓,成為助推中國建筑第五工程局有限公司從瀕臨破產(chǎn)到浴火重生的重要力量。

　　樹信心:企業(yè)走出困難的強心劑

　　一份2001年來自審計署的審計報告觸目驚心:“該企業(yè)資金極度緊缺,已資不抵債,舉步維艱。由于長期欠付工資和醫(yī)療費,職工生活困難,迫于無奈,部分職工自謀生路,有的只好養(yǎng)雞、養(yǎng)豬,甚至到附近菜場撿菜葉為生……”

　　審計報告中的企業(yè)就是中建五局,作為一家有近50年歷史的老國企,一度陷入連年虧損、瀕臨破產(chǎn)倒閉的困境。

　　人力資源部經(jīng)理羅海君告訴記者:“我是1993年進入中建五局五公司的,企業(yè)陷入困境的那些年,很多人都看不到前途。每天中午吃完飯,關(guān)上門就開始打牌?！?/p>

　　人才流失嚴重,一個1000多人的下屬單位曾經(jīng)走得只剩下一個本科生,年輕人跳槽,老職工心存疑問:“國有企業(yè)的紅旗還能打多久”?

　　面對這種狀況,以魯貴卿為首的新一屆領導班子著力打造“信心工程”。

　　一方面,通過唱好國歌、國際歌,重上井岡山等活動,從革命歷史中汲取力量,從精神層面上堅定廣大職工脫困信心。

　　另一方面,建立公開公平的用人機制,給廣大職工展示才華的舞臺,打造樹立信心的動力源泉。

　　幾年來,通過公開競聘上崗、科學績效考核,建立完善的職業(yè)通道,如今中建五局這家職工平均年齡32歲的公司,創(chuàng)造著一個又一個輝煌的業(yè)績。

　　在湖南湘潭市中建仰天湖綠色養(yǎng)生示范城項目現(xiàn)場,37歲的項目負責人彭小毛自豪地說:“我的成長伴隨著中建五局的轉(zhuǎn)型升級,中建五局的主要業(yè)務從房屋建筑到基礎設施再到投資,現(xiàn)在我可以說,除了水電站我不能修,其他工程都敢干?！?/p>

　　中建五局董事長魯貴卿深有感觸地說,對一個企業(yè)而言,信心就是旗幟,信心就是力量。只要旗幟不倒,只要力量猶在,企業(yè)就總能找到擺脫困境的出路。

　　講信用:打開市場大門的金鑰匙

　　信用,是市場經(jīng)濟的基石。

　　面對建筑行業(yè)這樣一個完全競爭的市場,中建五局領導班子深知,信用是企業(yè)安身立命之本,是打開市場大門的金鑰匙。

　　中建五局的歷史上,是有著重質(zhì)量、講信用的優(yōu)良記錄。然而陷入困境之時,由于信用缺失,購買建材,必須現(xiàn)貨現(xiàn)款,轉(zhuǎn)賬支票都不行;顧客滿意度低,到市場承接任務難,雖然地處湖南,但在湖南接不到工程,被稱為“燈下黑”。

　　痛定思痛,中建五局在“信用工程”建設過程中,堅持在職工中開展“牢固樹立信用意識、堅持誠信經(jīng)營”的活動。

　　講信用,就是要信守合同工期。2004年,中建五局承接東莞商業(yè)中心H5項目不久,鋼材價值大幅上漲,如果停工將給業(yè)主帶來巨大損失。中建五局領導當即表示信守合同工期是本分,風險再大也決不停工。講信用的回報是豐厚的。后來業(yè)主不僅根據(jù)實際調(diào)整了造價,還追加了價值10億元的后續(xù)項目。

　　講信用,就是要確保工程質(zhì)量。株洲神農(nóng)城是一個大型城市綜合體,配有23萬平方米的商場,地質(zhì)勘探發(fā)現(xiàn)商場項目的地下有石頭。由于石頭可承重,有些施工隊伍就不再往下挖。但是考慮商場的特殊性,中建五局的施工隊伍還是繼續(xù)往下打。株洲神農(nóng)城項目的業(yè)主方,湖南天易集團有限公司董事長姚永告說:“他們一點也不偷懶,在質(zhì)量、工期上都信守合同。這樣的企業(yè)我們合作起來很放心?！?/p>

　　9年來,中建五局獲得魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎、全國用戶滿意工程、詹天佑大獎、市政金杯獎等國家級工程類獎項100多項,省部級工程類獎項600多項,并三獲“全國最具成長性企業(yè)”、三獲“全國五一勞動獎狀”,獲國家級企業(yè)榮譽100多項,企業(yè)美譽度與影響力極大提升。

　　魯貴卿說,建設信用文化,是企業(yè)作為一個經(jīng)濟人,降低交易成本,提升經(jīng)濟效益的理性選擇;也是企業(yè)作為一個社會人,追求道德自律、完善企業(yè)品格的自覺升華。

　　求人和:企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的靈魂

　　“思想決定行為,解決了人的困難,激發(fā)出人的主觀能動性,才能使企業(yè)充滿活力。”中建五局黨委書記周勇說。

　　“人和迷失”是中建五局陷入困境時的另一突出表現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部是非觀念模糊,干好干壞一個樣,員工躺在企業(yè)身上吃大鍋飯,價值觀扭曲錯位,“好的不香、壞的不臭”。

　　求人和,在企業(yè)內(nèi)部就是要建立和諧的團隊。中建五局提出建設“公開、公平、公正”的制度環(huán)境和“和諧、健康、向上”的人際環(huán)境。通過召開研討會、座談會、員工大討論等形式凝聚人心,實施精品名牌戰(zhàn)略激發(fā)人心,建立完善的職業(yè)上升通道穩(wěn)定人心,實施棚戶區(qū)改造等10大民生工程溫暖人心。

　　和諧的團隊催生出巨大的向心力。29歲的陸承偉,是中建五局混凝土公司的一名農(nóng)民工,如今已經(jīng)成長為生產(chǎn)主管。他說:“我進公司9年了,去年一家私營企業(yè)老板給我開出年薪20萬的條件讓我做項目經(jīng)理,但是我沒去,因為覺得在這里干有前途。我們領導說了,你有多大的能耐,我就給你多大的上升空間?！?/p>

　　展望未來,魯貴卿說,我們既致力于“術(shù)”的層面,即有形的物質(zhì)積累,以不斷夯實企業(yè)的經(jīng)濟實力;更關(guān)注“道”的層面,即無形的文化積淀,以打造支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。